| الفترة | التغيير | النسبة % | الأعلى | الأدنى | التذبذب | الاتجاه |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أسبوع | -22.74 | -3.26% | 696.49 | 673.75 | 3.32% | ▼ هبوط |
| شهر | 60.13 | 9.80% | 696.49 | 613.62 | 12.44% | ▲ صعود |
| 3 شهور | 212.06 | 45.93% | 696.49 | 461.69 | 39.27% | ▲ صعود قوي |
| 6 شهور | 130.92 | 24.12% | 696.49 | 438.34 | 47.55% | ▲ صعود قوي |
| سنة | 184.74 | 37.78% | 696.49 | 438.34 | 47.24% | ▲ صعود قوي |
شركة ثيرمو فيشر ساينتيفيك (Thermo Fisher Scientific Inc.) هي شركة عالمية رائدة في مجال خدمة العلوم، وتتمثل مهمتها في تمكين عملائها من جعل العالم أكثر صحة ونظافة وأماناً. لا تقوم الشركة بتطوير الأدوية بنفسها، بل توفر الأدوات والمعدات والمواد الكيميائية والخدمات التي تحتاجها شركات الأدوية والتكنولوجيا الحيوية والمستشفيات والمختبرات الأكاديمية لإجراء أبحاثها وتطوير منتجاتها. يتم تداول أسهمها في بورصة نيويورك تحت الرمز "TMO".
يمكن اعتبار ثيرمو فيشر بمثابة "متجر شامل" للعلماء والباحثين. ينقسم عملها إلى أربعة قطاعات رئيسية: حلول علوم الحياة (Life Sciences Solutions)، والأدوات التحليلية (Analytical Instruments)، والتشخيص المتخصص (Specialty Diagnostics)، ومنتجات المختبرات وخدمات الصيدلة الحيوية (Laboratory Products and Biopharma Services). توفر هذه القطاعات كل شيء بدءاً من الكواشف والمواد الاستهلاكية المستخدمة في التجارب، وصولاً إلى الأجهزة التحليلية المعقدة والبرامج والخدمات لدعم تصنيع الأدوية.
تعتمد استراتيجية الشركة على النمو العضوي من خلال الابتكار المستمر، بالإضافة إلى النمو غير العضوي من خلال عمليات الاستحواذ الاستراتيجية. وقد قامت الشركة بالعديد من عمليات الاستحواذ الكبرى التي وسعت من نطاق عروضها وعززت مكانتها الرائدة في السوق.
إن تحليل سعر سهم ثيرمو فيشر يرتبط ارتباطاً وثيقاً بالإنفاق العالمي على البحث والتطوير في قطاعي الرعاية الصحية والتكنولوجيا الحيوية. يعتبر السهم استثماراً من نوع "المعاول والمجارف" (picks and shovels) في صناعة الرعاية الصحية، حيث يستفيد من نمو الصناعة ككل دون تحمل المخاطر المرتبطة بنجاح أو فشل دواء واحد. أخبار سهم "TMO" غالباً ما تركز على الطلب من عملائها في قطاع الأدوية، والابتكارات في المنتجات، وعمليات الاستحواذ الجديدة.
فريقنا متاح على مدار الساعة للإجابة على استفساراتك.
